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Programa de Desenvolvimento de Líderes na Engenharia – 3ª Edição

admin 11 de março de 2018
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  • ObjetivosOferecer aos profissionais das Engenharias uma oportunidade de aumentar a sua visão, autocrítica e entendimento sobre competências comportamentais de liderança e gestão e serem protagonistas do seu próprio desenvolvimento.
  • Público-alvoEngenheiros de qualquer especialidade, que já atuem como gestores ou estejam se preparando para uma atuação futura em cargos de liderança.
Conteúdo programático

  • Integração – 4h
  • Planejamento Estratégico e Processo Decisório – 8h
    • A importância do entendimento sistêmico
    • O planejamento estratégico como definidor de caminho
    • Definindo norteadores e formas de atuação
    • Barreiras naturais e alternativas de solução
    • Monitoramento e controle como fundamentais no Plano Estratégico
    • Decisões estruturadas e não estruturadas
    • O estudo das alternativas no processo decisório
    • Avaliação das opções e a escolha da melhor alternativa
    • As decisões isoladas e as decisões em grupo
    • Aspectos comportamentais no processo decisório
    • Metodologias para a eficácia do processo decisório
  • Competência Interpessoal – 8h
    • Introdução ao conceito de competência
    • O que é Competência Interpessoal?
    • Auto e hetero conhecimento (auto e hetero percepção, auto e hetero aceitação, autocrítica)
    • Percepção (primeira impressão, estereótipos, julgamentos e fatos)
    • Postura profissional
    • Como desenvolver a Competência Interpessoal
  • Líder Comunicador – 8h
    • A importância da comunicação nas relações interpessoais
    • A comunicação nas organizações
    • Barreiras e gaps na comunicação
    • Importância da comunicação face a face
    • O papel do líder como comunicador
  • Negociação – 8h
    • Negociação: modelo, tecnologias, habilidade de relacionamento
    • Estratégias e tática
    • Etapas do processo de negociação
    • Estilos de negociação
    • A importância da competência interpessoal na negociação
  • Saúde e Segurança no Trabalho – 8h
    • Consequências dos riscos ocupacionais para as empresas – Absenteísmo, conflitos com a fiscalização do Ministério do Trabalho, TAC, multas, interdições, processos trabalhistas, processos cíveis
    • Consequências de acidentes do trabalho para os gestores da produção – processos cíveis e criminais, descrédito pelo atraso na entrega de produtos e serviços
    • Gestão de conflitos – produção x segurança, segurança x encarregados, produção x membros da CIPA
    • Gestão de riscos ocupacionais: doenças e acidentes do trabalho; Ergonomia; o mito do EPI
    • O papel do engenheiro e dos encarregados no processo preventivo
    • Principais aspectos da Legislação sobre Saúde e Segurança do Trabalho
    • Ações preventivas adequadas ao contexto econômico
  • Desenvolvimento de Equipes de Alta Performance – 8h
    • Grupos x Equipes
    • Requisitos organizacionais, gerenciais e individuais para eficácia na gestão de equipes
    • Tipos de Equipes
    • Trabalho em equipe
    • Como fixar objetivos e obter o comprometimento das equipes
    • Como corrigir as discrepâncias de desempenho
    • Como liderar uma equipe de vencedores?
  • Liderança e Mobilização de Pessoas – 12h
    • Liderança formal e liderança moral
    • Entendimento do novo papel do líder e do gestor de pessoas
    • O líder e o autoconhecimento
    • O líder coach e servidor
    • As competências necessárias para a gestão de pessoas e liderança
    • O que as organizações procuram nos profissionais?
    • Organizações: novas formas de trabalho
    • Novo modelo de Gestão de Pessoas
    • Liderança Situacional
    • Como obter comprometimento do liderado com o trabalho
    • Como descobrir potenciais e talentos e estimulá-los
  • Cultura e Poder nas Organizações – 8h
    • Cultura Organizacional
    • Fatores culturais: como se configuram e impactam na gestão das empresas
    • Perfis culturais: a singularidade das empresas influenciando em como se organizam e se relacionam com os seus públicos
    • Análise de cases / situações empresariais
    • Poder
    • Poder e Liderança: a influência no estilo de gestão validado em cada realidade empresarial
    • Tipos de poder: abordagem situacional
    • Perfil de Poder no Brasil: nossos traços culturais influenciando a dinâmica do poder nas organizações
  • Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas – 16h
    • A evolução das organizações e a gestão de pessoas
    • As diferenças individuais no ambiente empresarial
    • Gestão por Competências
    • Selecionar e contratar profissionais adequados
    • Estabelecer os objetivos e atingir os resultados
    • Como manter a equipe focada e comprometida
    • Remuneração: noções de remuneração fixa e variável
    • Feedback: como dar e desenvolver o liderado
    • Desenvolver, reter talentos e demitir se necessário
    • Coaching
  •  Gestão da Mudança – 8h
    • Planejando o processo de mudança
    • A mudança através das pessoas
    • Lidando com resistências intrapessoais e interpessoais
    • A comunicação com fator crítico de sucesso
    • Calculando o impacto das mudanças nas organizações
    • O sistema de suporte ao novo – gestão de equipes, processos e controle
  • Feedback, avaliação e encerramento do programa – 4h 
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  • Instrutores

Carlos Lubus – Profissional com Especialização em Administração de RH (FDRH/PUC-RS), formação em Dinâmica dos Grupos (SDBG) e Mestrado Executivo (UFRGS). Experiência em RH, atuando como consultor interno e executivo em empresas como a Universal Leaf Tabacos, Adubos Trevo, Springer Carrier, Claro e Yara Brasil Fertilizantes. Encerrou sua carreira executiva na Yara como Diretor de RH para dedicar-se à carreira consultiva. Professor de cursos de Especialização na UFRGS, UNOCHAPECÓ, ESPM, UCS, IMED, FAPA, FADERGS e UNISC.

Ério Nascimento –  Atuação de mais de 30 anos em cargos executivos nas seguintes empresas: Grupo Gerdau, Kepler Weber, Hospital Mãe de Deus, P2N Consultoria Empresarial, RGE – Rio Grande Energia, SICREDI e UNIMED Porto Alegre. Graduado em Administração (UFRGS), Especialização em Análise de Sistemas (PUCRS) e Mestrado em Administração (PUCRJ). Formação como Conselheiro de Administração – IBGC. Experiência como Conselheiro de Administração na SICREDI Nordeste – RS, com sede no município de Rolante e 16 agências em municípios da região. Sócio-consultor na NR Consultoria Empresarial. Experiência em projetos de consultoria empresarial para organizações de diversos segmentos e portes. Experiência de 16 anos em docência para profissionais em programas de pós-graduação na ESPM. Professor convidado em programas de pós-graduação na ESPM, La Salle Business School, Unijuí e UNISC. Vice Presidente na Associação Brasileira de Recursos Humanos / ABRH RS.

Luis Carlos Slavutzki – Engenheiro Mecânico e de Segurança do Trabalho, Mestre em Engenharia de Produção (Ergonomia), Membro da Associação Brasileira de Ergonomia. Secretário do Grupo de Estudos sobre Saúde e Segurança G20SST. Gestor de Segurança em empresas há 43 anos. Professor dos Cursos de Especialização em Engenharia de Segurança da ULBRA e da PUC. Professor no Curso de Especialização em Medicina do Trabalho do IBCMED (RJ e SP). Perito da Justiça do Trabalho.

Heloisa Amaral – Mestre em Administração pelo PPGA/UFRGS, Especialização em Administração pelo PPGA/UFRGS, Especialização em Recursos Humanos pela FSJT/FDRH, Graduação em Administração de Empresas e Administração Pública pela UFRGS e formação em Dinâmica dos Grupos pela SBDG. Docente nos MBAs da UNISINOS, UNILASALLE, ESPM, PUC-RS e FAPA. Atuou como executiva de Recursos Humanos e Educação Corporativa nas seguintes organizações: Grupo PANVEL, CIENTEC, Adubos Trevo (atual Yara Brasil), Riocell (atual CMPC Celulose Rio Grandense) e Claro, entre outras. É sócia-diretora da Top Competence e Conselheira na ABRH-RS.

Katherine Minella – Psicóloga (UCS),  Especialista em RH e Psicologia da Comunicação (PUC-RS), Mestre em Memória Social e Bens Culturais (Unilasalle). Formação em Dinâmica dos Grupos pela SBDG e Análise Transacional para Organizações – UNAT.   Personal & Profissional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching. Professora convidada nos cursos de pós-graduação. Experiência como executiva de RH em grandes organizações. Sócia proprietária da empresa Katherine Minella – Consultores Associados, realizando trabalhos de consultoria, capacitação e desenvolvimento em recursos humanos e comunicação. Diretora pedagógica da Associação Brasileira de Recursos Humanos/RS. Experiência como executiva de RH em grandes organizações.

Paulo Roberto Benaiter – Administrador de Empresas, com Especialização em RH e em Educação a Distância e diversos complementos curriculares em Planejamento Estratégico; Remuneração Estratégica, Treinamento & Desenvolvimento e Comportamento. Foi executivo da RIOCELL, ECOBRAS, VONPAR (COCA-COLA) e MARCOPOLO. Atua em Consultoria Organizacional, Redesenho de Negócios e Estruturas, Recursos Humanos e Treinamento, Desenvolvimento & Educação. Ministra Treinamentos e Desenvolvimento em Motivação, Liderança e Desenvolvimento de equipe, Atendimento e Vendas. Mais de 8.500 pessoas já participaram de treinamentos onde atuou. Palestrante em eventos locais e nacionais. Autor, em parceria com Ênio Resende, do Livro Gestão do Clima Organizacional. Professor dos cursos de MBA e Pós Graduação da ESPM-RS (desde 2004), FADERGS e como professor convidado da UNIVATES para o MBA de Gestão de Cooperativas da Unimed.

Vanessa Costa Samrsla – MBA em Gestão Empresarial e de Pessoas pela ESPM, Especialista em Dinâmica dos Grupos pela SBDG, Formação em Personal e Professional Coaching pela Sociedade Brasileira de Coaching e Graduação em Psicologia pela PUCRS. Atuou como Consultora Interna de Recursos Humanos no Grupo Fleury, Grupo RBS, Grupo DIMED/PanVel e Tlantic Sistemas de Informação (Fábrica de Software do Grupo SONAE). Em consultorias nos subsistemas de RH prestou serviço para Famastil, Lojas Taqui, Stemac, Unicred, Sulmaq, entre outras.

 

  • Informações

Carga horária: 100 horas

Datas: 05, 10, 12, 17, 19, 24 e 26/04 e 03, 08, 10, 15, 17, 22, 24 e 29/05 e 05, 07, 12, 14, 19, 21, 26 e 28/6 e 03 e 05/07/2018.

Horário: 18h às 22h

Local: SENGE (Av. Erico Veríssimo 960) – Bairro Menino Deus – Porto Alegre

  • Investimento*

Profissionais:       R$ 2.240,00
Sócios SENGE:    R$ 1.792,00

*Valores incluem material didático, coffee break e certificado.

 

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Mais informações através do email marines.sperotto@senge.org.br ou telefone (51) 3230.1632.
Veja o que dizem os participantes das primeiras edições do Programa de Desenvolvimento de Líderes na Engenharia:

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 “O gabaritado quadro de professores com sua vasta experiência em diversos setores do mercado nos apresenta uma variedade de cases para discussão. Foi extremamente enriquecedor.”  Bianca Martins

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 “Foi uma experiência gratificante aprender com profissionais qualificados as melhores práticas. O curso me ajudou a entender por que algumas práticas de gestão não saíam como planejado, abriu meus olhos para outros pontos de vista que desconsiderava ou não tinha.” Abner Cavalcante

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“O curso foi um marco na minha vida profissional. Após tantos anos de atividade executiva e administrativa na construção, obtive a oportunidade de rever e modernizar conceitos técnicos e conceitos de gestão pessoal.” Newton Napoli

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“O corpo docente é extremamente capacitado e as provocações e dinâmicas realizadas são instigantes. Recomendo fortemente o curso para quem tem a intenção de liderar equipes ou até mesmo para ampliar o campo de visão do engenheiro.” Klinsmann Langhanz

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“Este curso excedeu todas as expectativas possíveis. Professores altamente capacitados, todos mestres e doutores em Universidades conceituadas no RS e até fora do estado. Dinâmicas de grupo muito eficazes e uma surpresa a cada aula. Recomendo, sem dúvida!” O.Sebalhos

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“O Programa de Desenvolvimento de Líderes da Engenharia superou minhas expectativas. Indico muito para quem está buscando entender melhor a sua empresa e querendo dicas para o dia a dia com sua equipe.”  Letícia Araújo

Importante:

A confirmação do curso será formalizada via e-mail até 02 (dois) dias úteis antes do início do curso.

A organização/coordenação reserva-se o direito de cancelar o curso até 02 (dois) dias úteis antes de sua realização, caso não tenha o número mínimo de participantes.

Cancelamento de inscrição por parte do participante, deverá ser efetivada via e-mail até 02 (dois) dias úteis antes do início do curso. Inscrição cancelada com pagamento efetuado poderá optar por substituição de participante, posterior utilização do crédito e/ou ressarcimento de valores.

O pagamento pode ser feito por boleto no valor únicocartão de crédito em até quatro vezes (American, Banricompras, Visa, Mastercard, Hipercard, Elo).

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